團體服,班服,熱轉印,團體服訂做
    關於我們   最新消息   印製技術   熱轉印   班服設計   服裝款式
最新消息 > 中型旅行社現批量關店:成本激增 加盟亂象叢生

文章来源:http://money.163.com/14/1205/08/ACMHQO3700253B0H.html

記者近日調查發現,北京中型旅行社出現門店批量關閉現象。以北京青年旅行社股份有限公司、海洋國際旅行社有限責任公司、易游天下國際旅行社(北京)有限公司、中國和平國際旅游有限責任公司為例,這四家北京市場上典型的中型旅行社從去年至今,關閉門店數量占總數量的20%-50%。業內人士分析,除了受行業大環境影響外,門店成本激增、加盟亂象叢生是其出現關店潮的主要原因。閉店數量兩年超20%北京商報記者在北京市企業信用信息網查詢到,2013年至今,部分中型旅行社兩年內關閉門店數量占總門店數量的20%以上,更有甚者達到50%左右。例如,北青旅共有147家門店、分社注冊信息,而注銷、吊銷營業執照的門店、分社共計46家;和平國旅共有57家門店、分社注冊信息,注銷、吊銷營業執照的門店、分社共計32家;海洋國旅共有81家門店、分社注冊信息,而注銷、吊銷營業執照的門店、分社共計23家;易游天下共有124家門店、分社注冊信息,而注銷、吊銷營業執照的門店、分社共計48家。記者為此專門聯系以上四家旅行社核實情況,只有海洋國旅給予明確回應,表示閉店數量屬實,其他三家旅行社均以沒有相關數據資料提供為由拒絕回應。有業內人士表示,盡管上述四家旅行社大量關閉門店不完全是因為經營不善,但門店成本激增,加盟門店亂象叢生是不可忽視的原因。門店成本激增利潤下滑北京商報記者調查了解到,中型旅行社大面積關閉門店最直接的原因是門店成本激增。有不愿具名的旅行社門店經營者透露,以自己加盟經營的門店為例,其經營成本主要包括人工費、房租、加盟費。前幾年,這三項費用支出大致為人工費用9000元/月、房租成本5000元/月、加盟費成本2500元/月;而近兩年,這三項成本激增,人工費用上漲至1.2萬元/月,房租成本上漲至1萬元/月,加盟費成本上漲至4000元/月。再加上宣傳費用、水電費用,一個月總成本達到2.6萬元以上,漲幅達六成。成本在上漲,但利潤卻在大幅下滑。上述旅行社門店經營者無奈表示,如今少有游客來門店咨詢線路,像他這樣的門店,以較為暢銷的、價格在千元左右的華東線路產品為例,一個月起碼要售出30單,門店才可以勉強收支平衡。北京首鋼國際旅游有限公司副總經理李秋威分析,每年新開的旅行社比比皆是,但游客數量的增長速度遠不及旅行社。再加上內有消費者對旅行社品牌的忠誠度逐年降低,外有電商與大型旅行社擠壓,中小型旅行社的利潤空間微乎其微。神舟國旅集團門市公司總經理劉玉松坦承,OTA的沖擊對普通旅行社門店生意影響很大。“消費者人群結構、消費習慣都在改變,導致旅行社門店的客戶越來越少。”加盟亂象為另一原因有業內人士透露,中型旅行社對加盟門市管控力差也是引發門店關閉潮的重要原因。事實上,中型旅行社總社與門店之間沒有具有法律效應的約束文件,大部分僅靠扣留押金的方式管理各加盟門店,總社無法真正掌握門店的采購渠道、收客情況,也無法對門店所采購線路進行統一定價,這導致加盟門店市場亂象叢生。最為典型的就是同品牌門店間進行價格戰。以12月15日的“享·悅榕泰一地”行程為例,北青旅宣武門店售價為3490元/人(不含簽證費用),而北青旅崇文門店售價為3590元/人(不含簽證費用),同款產品售價相差100元/人。此外,中型旅行社總社也無法監管旗下加盟門店從事的市場活動是否合法。本報曾報道北青旅旗下門店違規銷售臺灣線路的問題,北青旅沒有在北京市場銷售臺灣線路的資質,但其旗下卻有門店在公開銷售臺灣線路。在同一時間,總社明確向北京商報記者否認總社和旗下門店存有該違規行為,但隨后其門店就將臺灣線路相關資料發至記者郵箱。總社與加盟門店之間混亂的關系可見一斑。亦有業內人士爆料,有中型旅行社不顧自身實力,全力擴張,同一區域內開設2-3家門市,沒有合理規劃,迫使門店不得不低價競爭。不少加盟門店總是自己打著總社名義做網站宣傳,結果就會出現很多消費者遇到同一旅行社有多個“官網”的情況。以北青旅為例,北京商報記者用“北京青年旅行社”為關鍵詞搜索,第一頁中就出現多達8個“官方網站”。中型旅行社門店亟待轉型

關鍵字標籤:www.loyaltytour.com.tw/eweb_loyaltytour/new/tour_001.asp